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消费升级变革时代彩电业全生态竞争或成主旋律_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 18:20:32 阅读: 来源:压铸机厂家

当前受消费者经济水平大幅提高因素的影响,消费市场格局正在发生翻天覆地的变化。消费者消费理念与消费需求实现转移,赋予在消费商品中更是直接折射出了时代的转变。消费升级变革时代下,电视行业的发展变得更为复杂,消费者由简单的观影功能到如今更为舒适、健康的娱乐享受,消费需求的变革就为电视企业的市场生存提出了更多考验。

12月21日,由中国电子商会、中国电子技术标准化研究院共同主办的“2016年中国平板电视行业大会”在北京隆重举行。作为彩电行业一年一度的年终总结大会,吸引了诸多资深专家与行业媒体共襄盛举。

本次大会上发布的《2016年中国平板电视消费及2017年市场趋势预测报告》(以下简称报告)显示,2016年零售量预计将突破4800万台。预计2017全年平板电视销量5300万台,同比增长10%以上。总结2016年的彩电市场,用“悲喜交加”四个字形容颇为贴切。悲的是彩电行业受“价格战”影响,全年陷入“增量不增收”怪圈;喜的是新竞争形势下,中国彩电品牌逐步崛起,开始大范围影响全球彩电市场格局。

除此之外,彩电企业的发展还面临着诸多的挑战,好在彩电企业都朝着适合自己的解决之法迈进。

首先,市场竞争驱动高端升级。

刚才也提到,2016年中国彩电市场虽继续保持着平稳增长的态势,但“以价格拼销量”、“增产不增收”已成为彩电行业的常态,这也是互联网电视企业进军彩电行业所带来的“鲶鱼效应”。

因此,为避免陷入同质化的中低端市场竞争,传统彩电企业纷纷选择向高端进发,加速带来彩电市场高端产品份额的持续增长,高品质产品迎来前所未有的发展契机。创维OLED电视S9D、长虹CHiQ人工智能电视长虹Q3R、海信ULED电视MU9600、三星第二代SUHD量子点电视KS9800等都是高端产品典范。

《报告》显示,55寸和65寸的HDR电视占整个市场的70%以上,凭借着高端产品上的优异表现,传统电视品牌在国内的销量占比达到了80%。

“从产品到品牌,高端化之路须齐头并进,面对家电消费升级不断加速的趋势,彩电企业要践行‘工匠精神’并加快迈向高端消费市场的步伐,在高端产品上寻求赢利突破口,但高端品牌的成功需要强大的自主研发能力和技术积淀,不可一蹴而就,彩电品牌或子品牌的‘向上之路’任重道远”,中国电子商会副秘书长陆刃波指出。

其次,消费需求刺激技术创新。

事实上,各行各业的发展都离不开用户需求,唯有解决消费者痛点的产品,消费者才会主动去购买,从而加速市场的有效运转。如果要是从市场输出阶段便卡在了消费者这里,那想必厂家所提供的产品并没有解决消费者的痛处。新消费变革时代,消费者对电视产品的需求达到了超清、健康、智能与舒适高度,由此以技术创新满足并创造消费新需求已成为各彩电厂商的共识。

创维、LG坚持OLED之路不动摇, TCL、三星则在液晶领域继续深耕,将量子点技术、曲面显示发扬光大。海信、长虹ChiQ在4K激光电视的推广上正高歌猛进。但无一例外,HDR技术受到统一追捧,几乎所有彩电厂商都推出了搭载HDR技术的彩电产品。

不过,对于市场中呼声很高的创新技术未来发展,陆刃波提醒道,显示技术的革新将电视画质表现推向了一个新的高度,这也是彩电企业摆脱同质化竞争、实现利润倍增的途径之一,但我们也应看到,技术革新不代表要打“概念战”,“概念战”的结果是混淆消费视听,继而使新技术推广普及困难重重。

最后,竞合模式迎接时代挑战。

众所周知,近期面板价格的上涨使处于微利或负利时代的彩电业雪上加霜,部分互联网电视企业如乐视开始连续上调电视终端价格,以应对面板上涨带来的成本压力。外加彩电市场进入结构转型升级阶段,无论是传统的彩电品牌还是新型的互联网电视企业,都面临着新时代彩电市场的种种挑战。

随着整个彩电产业步入调整期,各彩电企业从产业链整合、市场竞争手段等方面展开了新一轮探索。以整机厂商为中心,向上与面板、芯片企业增强合作黏性,向下与内容提供商牵手联姻,与渠道商紧密联动,构筑了一条新的彩电产业生态链。

上游方面,创维携手京东方、海思联合打造了中国首台自主研发的OLED电视,对韩企垄断的OLED产业领域造成了严重冲击。而海信和TCL则在电视液晶面板业务上展开深度合作,两者从单纯的竞争变成了亦敌亦友的“竞合”关系。从产业链各巨头强强联合、抱团站队可以窥见明年的新显示技术之争将愈演愈烈,市场格局也将迎来重大变化。

下游方面,VIDAA与爱奇艺、华数、腾讯视频等视频平台达成战略合作,以保证其内容优势;爱奇艺以1.5亿元投资创维旗下的酷开电视;三星携手华数在教育内容资源方面展开布局;长虹和腾讯企鹅TV也宣布双方将在智能电视内容运营上进行深入合作。互联网视频供应商借助庞大的电视用户群体扩大内容覆盖面,而电视企业通过优质内容积累更好的用户口碑,二者的结合将实现双方互利共赢。

渠道方面,作为连接整机厂商和消费者的纽带,渠道在整个彩电产业生态链中占有重要地位。报告显示,随着电子商务日益扩大,预计2016年平板电视网购规模超预期增长,线上销量占整体市场32%,销售额占比达到25%。而线上渠道构成中,京东以58%的份额占比,稳居首位。

时下无论是国产、外资品牌还是互联网电视品牌,都加强了与渠道的紧密联动。例如在LG联手京东开展的9.08超级品牌日活动中,LG电视总销售额是今年京东“618”大促的6倍;苏宁易购则开辟互联网电视专区,吸引了PPTV、乐视、小米、酷开、微鲸、KKTV以及CANTV等互联网电视品牌入驻,推动互联网电视形成线上销售、线下体验的O2O格局。

对此,陆刃波认为,在彩电市场竞争压力越来越大的今天,通过产业链整合,彩电企业将告别单打独斗而走向“竞合”阶段,未来全生态竞争或成为主旋律,在此趋势下,新的彩电市场格局有望重塑,未来可能出现强者恒强弱者愈弱的局面,国内彩电业的新一轮洗牌将在所难免。

写在最后:

彩电市场一直以来都变化多端,今年也不例外。伴随着高端大屏电视时代的来临,彩电市场新一轮竞争厮杀即将开战。消费结构升级变革时代,不仅给彩电企业提出了新考验、新难题,还为彩电企业的创新发展起到了积极的推动作用。可以预见,伴随着彩电市场竞合阶段的全面实现,彩电业全生态竞争也将吹响号角,而这或将是推动中国彩电产业结构转型的关键所在!

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