压铸机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
压铸机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

重庆移动总经理沈长富谈企业的可持续发展

发布时间:2021-01-21 14:39:23 阅读: 来源:压铸机厂家

重庆市地域范围广,自然地理、经济和社会状况差异大,大城市与大农村并存,经济社会发展“二元结构”特征显著。为实现“努力把重庆建设成为长江上游的经济中心”的总体目标,重庆移动结合社会经济发展实际,提出为地方经济的发展大局服务、做大做强企业的战略目标——

2004年,是重庆成为直辖市八年来发展最快最好的一年。全市生产总值、财政收入和城乡居民收入等已提前完成“十五”计划预期目标,人均GDP达到1000美元。伴随着重庆社会经济快速发展的步伐,重庆移动与城市共同成长。

在过去的几年里,重庆移动一直专注移动通信核心业务的发展,不断开发新业务、新服务,实现业务多元化发展。截至2004年底,客户总数突破500万,较公司成立之初增长了10倍。至今,客户市场占有率保持在70%上下,企业逐步实现了业务、服务、市场掌控能力等全方位的突破,在差异化竞争的道路上稳步前行。同时,为重庆市累计创造就业机会数千个,受到了地方政府和广大客户的赞扬。谈起五年的变化,重庆移动总经理沈长富感慨颇多:企业的可持续发展并非一个阶段性的理念,而应该用一种长远的、战略的眼光关注未来。几年来重庆移动的可喜发展得益于创业之初以人为本、求真务实的发展观和管理模式。

沈长富谈到,在公司成立的第一年,就提出了快速建设一支人才队伍、建立有效的激励与企业管理机制、创造优秀的企业文化、保持网络的优势、提供新一代通信业务和更多的增值服务以满足客户需求的几大措施。通过五年的发展,这一系列举措保障了企业的快速发展,更成为企业可持续发展的内在动力。重庆移动将紧密结合实际,在科学发展观的指导下,坚持“发展是第一要务”,并以绩效为导向、以执行力为保障,做大做强重庆移动,实现与重庆经济社会的共同发展。沈长富从三个方面阐述了在新一轮发展进程中的措施。一是强化差异化服务措施,提升执行力,满足社会多元化需求。根据重庆客户的消费差异化特点,积极适应市场变化,巩固各项竞争优势,不过度开发市场和过分透支企业资源,不打低层次的价格战,通过精细运作,进一步建立以品牌为导向的业务开发模式,引导消费。进一步利用网络空闲开展阶段性营销工作,把握价格弹性,实施高效的话务量策略,极大满足不同阶层客户需求。搞好以短信、彩铃、手机上网等新业务为亮点的集团信息化服务。在品牌上,高度关注客户感知,进一步推进各大品牌的驱动力建设,推行分品牌的服务标准。在服务和渠道上,通过端到端的客户流程再造,提升客户满意度。通过自有可控渠道的精细化管理,增强自有渠道的营销能力,增强企业客户的可持续发展力。二是积极跟进通信和信息技术的发展趋势,建好一张网。2005年,重庆移动将进一步从企业可持续发展出发,在网络建设上逐步实现从单纯的指标导向转变为客户感知、质量指标与投资效益的均衡导向,并深入推进以客户为中心的网络工作,打造稳定、优质、低成本的网络。同时未雨绸缪,积极跟踪下一代网络发展,做好各项准备工作。三是创新管理,保障企业可持续发展。增强KPI的科学性、导向性和严肃性,强化投入产出意识和“虚拟利润”概念,绩效考核要从考“大”向考“强”、从考“收入”向考“利润”转变。逐步建立跨部门的战略、预算、绩效相统一的决策支持和研究团队,完善流程、相互促进,以提升公司整体管理水平。进一步借鉴国际一流运营商的组织架构,积极稳妥地进行组织结构和管理机制的持续优化,以“小步快跑”的方式建设以市场为中心、以客户为导向的运营机制和组织架构,适应社会对移动通信的强烈需求。

沈长富说,事实证明,发展是不可阻挡的潮流,但发展不是简单的量的累积,而是质和量的统一,是全面、协调、可持续发展。2005年,重庆移动的根本还是“发展”,但成败的关键是能否科学利用各种资源。只有合理利用资源才能保证各项指标的稳健、均衡发展,才能使企业在可持续发展的道路上前行。为了进一步巩固竞争优势,确保发展的良性循环,重庆移动将2005年确定为“执行年”,以进一步强化公司上下的执行能力,确保各项战略、决策、工作目标的落实,全面提升企业的核心竞争力,实现与社会经济发展的共同进步。

千千娱乐最新版下载

天空之城汉化版

九州天空城手游ios版